基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，集團推行了一系列員工開發舉措。主要如下：
　　1、導師/師傅帶崗制：導師以將新員工“帶成器”為目標，師傅以將新員工“帶入門”為目標，導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，幫助新員工盡快適應工作環境，提升工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。
　　2、萬啟提供了兩大序列體系（干部類;研發類;制造質量類;商務類;物流類;市場營銷類;服務類;財務投資類;人力資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務類;監察類;行政類）的職業發展通道，其中兩大序列發展通道為：

3、員工職業生涯管理：為促進員工成長和組織發展的“雙贏”，集團推行員工職業生涯管理流程。
　�。�1）組織層面發展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標；
　�。�2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
　　公司及人力資源部關注并組織層面的發展流程，部門及個人關注個人層面的發展流程，實現兩者有機統一。
　　4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
　�。�1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的提升；
　�。�2）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；
　�。�3）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；
　�。�4）帶薪送讀：公司每年挑選一批很好的員工送往國內外高校攻讀相關學位，幫助員工提升知識水平；
　�。�5）職務輪換和副職掛職：對很好的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，系統地思考與解決問題。